公司市场营销部经理王飞，分公司领导班子成员、各部门经理参加调研。
菅俊超首先对分公司近几年的发展给予了肯定，指出了当前存在的不足，并对下一步发展提出要求：一是坚定信心，确保完成全年各项指标，肩负起公司在华东、华南两个热点区域的发展重任，打造成为工程局三级单位的发展标杆；二是要树立正确的价值观，坚守底线意识，强化运营思维，切实增强危机意识；三是凝心聚力，加强团结，提升合力，强化团队作战能力；四是品质营销，坚持“大、核、好”的营销理念；五是强化履约能力提升，彰显企业品牌。严格树立工期履约意识，同时做好对内、对外履约；六是强化创效能力，提升企业运营品质；七是强化财务资金管理，确保运营平稳；八是强化风险管控，确保把控到位；九是强化总部建设，用好考核激励，提升团队活力；十是强化“一岗双责”，廉洁自律，营造风清气正的氛围。
王飞就分公司近期投标工作进行了强调。
分公司党总支书记、总经理郑明兴对分公司基本情况、各业务系统建设情况、存在的问题和不足、下一步重点工作计划进行了汇报，并作表态发言：一是强化思想政治建设，不断坚定理想信念；二是充分履责，抓好落实；三是坚定发展目标，保持战略定力；四是坚持开拓创新，深挖发展潜力。
会上，与会人员分别就本系统当前工作遇到的难点进行交流，公司领导当场逐一进行解答。
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