易文权对全局市场营销工作一季度取得的成绩表示肯定。他表示，全局上下要深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实集团各项工作要求，争先进位，加速追赶，持续提升市场营销工作，为工程局高质量发展贡献力量。针对下一阶段工作，提出三点要求：
一是坚定不移深耕市场，确保时间过半任务过半。有效培育高端资源，抓住新能源业务重大机遇，捍卫广东市场首位度，做优东南市场，做大西南市场，推动三大区域均衡发展。
二是全面深入推进深改，推动工程局高质量可持续发展。要抓好“四个结合”紧紧围绕局“十四五”规划和年度重点目标，坚持结果导向，大力攻坚急难险重任务；做实“六个步骤”促进企业基础管理水平持续提升，确保高质量完成各项指标。
三是抓好当前重点工作，加快推进“创新发展、争先进位”。要将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为头号政治任务抓紧抓实；认真落实集团支持局高质量发展方案；全面深化与中海集团的战略合作；持续不断开展对标学习，切实把对标学习成果转化为公司发展的动力，进一步提升创新发展能力和经营管理水平；全力化解历史包袱，梳理经验教训，进一步明确工作方向和工作路径，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，推动更深层次改革，为企业持续高质量发展提供强大动力。
马义俊在工作报告中总结了一季度运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，要求重点抓好以下七个方面的工作：
一是全面提高全局营销能力，坚定培育高端资源，坚定优化业务结构，坚定突破重大项目；
二是加速提升价值创造能力，着力提升结算利润率、亏损化解率、成本确权率及项目目标效益率；
三是切实做好现金流管理，聚焦业务源头发力，加强项目催收清欠工作，持续关注现金流情况，提高冗余资金利用效率；
四是坚定治理低效无效资产，利用组合偿债方式盘活闲置资产，严防新增亏损项目，大力压降存量亏损机构；
五是重点增强投资回款能力，加强投资责任主体的投资能力和投资区域风险评估，加快综合类项目回款；
六是扎实推进深改各项任务，坚持“四个结合”基本原则，牢牢抓住“两大变革”，围绕“八大体系”，全面推进“十大深改任务”落地实施；
七是全面推进“法人管项目”体系建设，紧盯年度各项生产目标，狠抓各类履约风险治理，筑牢安全生产底线。
会上，采用视频连线+现场的方式共同交流优秀营销经验，提振抓大项目、大抓项目的信心士气。
局领导班子、助理级领导、总部各部门相关负责人，局属二、三级单位领导班子，营销线条全体人员及项目经理代表参加会议，会议设1个主会场和165个视频分会场。
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