刘运胜分析了一季度的运营情况以及当前所处的内外部形势,他表示,公司一季度各项工作呈现出高目标牵引、高标准执行、压茬式推进的良好工作态势,切实做到了开好局、起好步,高质量发展总体实现“开门红”,但同时也面临诸多挑战,对此,刘运胜提出五点要求:
一是全力以赴拓市场,坚决扛牢稳增长政治责任。要以更高的标准把握项目承接;要以更大的韧劲做实区域深耕;要以全局的眼光把握均衡发展。
二是赋能一线强履约,全力塑造高品质增长优势。要树牢服务理念,以两级机关促履约;要发挥示范效应,以重点项目树品牌;要强化履职尽责,以刚性执行保落实。
三是毫不动摇抓改革,持续巩固高质量发展根基。要以“十四五”规划中期调整为契机深入推进动力变革;要以“四个中心”建设为关键深入推进质量变革;要以流程信息化建设为抓手深入推进效率变革。
四是合规经营防风险,全面提升高水平盈利能力。要在合规经营基础上加强风险防范;要在风险防范基础上实现价值创造;要在价值创造基础上提高项目盈利。
五是持之以恒强体系,深入建设职业化人才队伍。要坚持职业化的用人导向;要推动职业化的体系建设;要加强职业化的能力塑造。
此外,刘运胜还强调了要发挥党建引领作用,激活发展内生动能;要时刻紧绷安全生产之弦,为生产履约保驾护航。
陈刚在会议小结中强调,要加强精神宣贯,凝聚思想共识;要细化工作方案,全力冲刺目标;要全面深化改革,筑牢发展根基。公司副总经理赵虎军传达局一季度分析会暨改革管理论坛会议精神、总会计师李志军作公司一季度运营情况分析报告。
公司总法律顾问兼合约法务部经理姜传德作风险情况通报,商务中心作结算情况通报,资金管理中心作资金清欠情况通报。