廖祥兵强调，2023年是贯彻党的二十大精神、全面推进中国式现代化的开局之年，是公司“十四五”规划实施承上启下的关键之年，公司上下要统一思想、坚定信心、凝聚合力，紧紧围绕局“项目提升”、公司“跨越发展”年度工作主题，全力以赴抓市场、抓效益、抓结算、抓清欠、抓收款，着力攻坚重难点任务，全力抢抓二季度生产经营的黄金时期，冲刺半年序时目标，实现“时间过半、任务过半”，力争多完多超，为下半年工作争取更多主动。
就二季度重点工作，廖祥兵提出五点意见：
一是坚持区域深耕，在市场开拓上下功夫
要进一步抓好国家经济政策的利好政策，抢抓政策机遇的窗口期，全力以赴抓好责任落实，进一步坚持全员营销和创新营销，着力攻坚高端资源拓展和重大项目承接，奋力攻坚市场，实现规模跨越、品质提升。
二是坚持客户至上，在优质履约上下功夫
要坚持以项目为中心和以客户为中心的理念，以“六好六满意”作为项目履约的标准，推动大履约体系、科技管理体系、后台支撑体系的再升级，促进市场拓展、商务结算、资金回收，形成良性循环，打造履约品牌。
三是坚持价值创造，在财商品质上下功夫
要持续建立大商务管理体系，持续加大创效力度、成本管控力度、催收防欠力度、两金压降力度，坚持价值创造，着力提升公司财商管理品质，为公司跨越发展做实后台支撑。
四是坚持底线思维，在风险防控上下功夫
要进一步完善立体风险防控体系，有效防范企业运营风险、合规风险、资金风险、安全风险，建立风险预警机制，护航企业发展行稳致远。
五是坚持党建引领，在政治建设上下功夫
开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将全体员工的思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”，强根铸魂，厚植企业红色力量。
廖祥兵还就扎实开展好“六个专项行动”作了专题部署，他强调公司全体员工要将“六个专项行动”视为助推企业实现高质量发展、解决企业发展问题的有力抓手，和生产经营同步抓，确保专项行动出实效、促发展。此外，他结合“4·15”国家安全教育日及公司保密月活动的安排，对与会人员进行保密教育。
李孝波讲话，提出三点要求：
一是坚持深耕市场，深耕非一朝一夕，要做好市场营销长期对接工作，加大高、大、精、尖类项目的突破攻坚力度；
二是强化项目优质履约，善作善成，打造金字招牌，提高行业认可度；
三是强化后台服务支撑，中层干部要履职尽责，协同推进公司实现跨越发展。
杨益作公司一季度运营分析报告，从公司运营情况、深化改革创新情况、深化企业治理能力现代化建设情况、发展质量提升情况、着力防范化解各类风险情况、精细化运营管理情况等六个方面总结，通报了一季度运营中发现的问题，对预算管理、市场份额、安全管理、履约管理、研发管理、大商务管理、资金品质、资产结构等八个方面提出了具体要求。肖金勇、代东升、雷明、吴连玉作专题发言，各分公司主要负责人汇报了各分公司一季度运营情况及二季度重点工作。
会议采用现场+视频的形式召开，公司总部机关各部门正副职、分公司领导班子成员及部门正副职、各项目经理等相关人员参加会议。
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