陈刚在总结讲话中提出四点要求:
一是提升生产管理效能。要打造分公司管理中台,塑强人才梯队建设,强化资源支撑保障。要高效推进履约谋划,加速产值高效输出。
二是深推高标准履约示范。要推动方案执行落地,优化检查督导体系,强化管理对标交流,不仅要主动“走出去”,还要积极“引进来”,制定针对性提升措施清单落实落地。
三是厚植价值创造能力提升。要推动精益建造实践,倡导工期网格化管控,确保价值创造管理成效,夯实垂直管理体系,差异性制定各项目价值创造指标。
四是筑牢风险防范屏障。要落实落细安全生产责任,严格执行双重预控各项要求,抓实抓细保支治欠。
会上,传达公司一季度运营情况分析会暨结算清欠会精神,工程部、供应链管理部、物资部、安监部、商务部依次对一季度系统管理情况及下阶段部署安排进行通报,飞检组对公司飞检情况进行通报,工程部作公司项目高标准履约行动方案解读。会上,天津、基础设施分公司作高标准履约方案汇报,直属、河北、山东分公司作一季度生产、安全及成本管理情况汇报,学府公馆项目作述职汇报,滨海中医院项目、烟台泰和项目分别做临建管理和策划管理经验交流,滨海老旧小区改造项目、天津医科大学一期项目作项目产品线成果汇报,并邀请局工程部专家做精益建造、智能建造经验分享。
会上,公司对2022年度劳动竞赛考核结果进行通报并发放奖牌;与各二级单位签订2023年度《施工生产目标责任状》;与重点项目签订2023年度《劳动竞赛专项责任状》。