会上，崔东柏作开场致辞。他表示，要建立核心资源库，采取“严进快出、双向评价”制度，严控不良行为分包分供方及其“换马甲”单位的准入筛查；要依托云筑网形成“区域联采”和“单项集采”并重的招采体系，在“公平、公正、公开”的招采原则指导下，推动优势资源进一步集中；要坚持动态考核，严格管控分供方“准入制”和“动态评价”，对履约评价低的供应商坚决摒弃。
冉根敏从公司发展、安全管理、质量管理、工程管理、分供方管理五个方面进行专题宣贯并明确了下一步工作要求。他强调，要加强施工现场分包管理，约束分包单位管理行为，增加八项安全管理举措；要加强质量前置管理、质量底线管理，提高劳务质量责任意识；要持续提升文明施工常态化管理能力、标杆项目品质履约引领能力，建立分包分供履职问责管理机制；要加强劳务实名制管理、招投标管理、资源管理、分包结算管理等。
一是深入践行契约精神，切实强化履约严肃性。各分供方要坚守契约精神，切实维护和保证履约的严肃性，不断提升优质履约的意识和能力，共同打造质量可靠、成本最优、服务超值的合作体系。
二是优化企业供应链条，择优提供激励性支持。公司致力于构建更具价值创造的分包分供资源库和全产业链的优质资源体系，对于考评不达标、投诉诉讼多的分供方坚决予以清退。同时筛选、培育一批粘性更强、信誉更好、成本更优的优质单位，逐步扩大其施工范围及份额，使双方合作向更大规模、更宽领域、更高水平迈进。
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