会上,董文祥深入分析内外部形势,结合集团年度“五大任务”和工程局年度工作主题,对下一步工作提出五点要求:
一是坚持党建引领,强化执行,坚定高质量发展信心。加强主题教育学习,提升政治站位;深化顶层设计,狠抓制度执行落地;发挥带头作用,引领责任落实;持续对标对表,提高治理能力。
二是坚持价值创造,奋力拼搏,确保稳增长目标实现。强化经营者营销,奋力攻坚高端市场;加强系统联动,全面贯彻“大商务”管理;注重源头策划,强化合同全过程管控;坚持高效牵引,狠抓项目盈利能力提升。
三是坚持问题导向,直面困难,落实促治理任务。聚焦履约管理,强化“工期是最大的成本”意识;加大计量确权力度,强化已完未结压降及项目收款;强化案件压存控增,提质增效。
四是坚持创新驱动,激发活力,打造高效能发展机制。创新责任落实机制,责任目标必须可操作、可贯彻、可落实,量化指标可检查、可评估、可考核;创新考核激励机制,把员工收益和企业效益绑定在一起,调动全员积极性、主动性。
五是坚持合规管理,依法治企,夯实企业发展根基。深入落实“合规管理深化年”方案,“三道防线”的合力尽快形成,树立合规理念,养成合规习惯;深入落实“六专”行动,商法部门全力配合;深入推进审计问题整改,按照“五连问”的原则,坚持“四个一批”,确保制度落地执行;深入推进数据治理,坚持“一盘棋”强化业务协同。
王伟民结合一季度工作情况,对二季度商务管理、法务合约主要工作作部署:在商务管理方面,一是聚焦“大商务”,有序推进标准化管理动作;二是聚焦预结算管理,持续提升项目盈利能力;三是聚焦降本增效,扎实推进项目成本管控;四是聚焦风险管控,有序推进项目结算确权;五是聚焦价值创造,商务策划逐步走深走实;六是聚焦投资、地产及海外,商务管理全覆盖;七是聚焦目标责任,创新项目考核激励机制。在法务合约方面,一是提高政治站位,深入推进法治建设;二是夯实责任担当,全面推进合规建设;三是强化协同联动,筑牢风险防控屏障;四是明确工作目标,着力加强案件管控;五是围绕发展质量,不断深化合同管理。
期间,商务管理部、法务合约部分别作工作通报;西南公司和安装公司分别就“彩虹”专项行动、考核机制创新进行经验分享。
局商务管理部、法务合约部、科技与设计管理部、工程部、财务资金部、投资部(投资运营中心)部门负责人,局属二三级单位主要领导、商务法务分管领导、总法律顾问等400余人分别在主会场和视频分会场参会。