调研会上,董文祥听取安装公司整体情况汇报,聚焦解决实际问题与参会人员深入开展座谈交流。他对安装公司在政治站位、发展速度、文化底蕴方面的表现给予肯定,并结合工程局对安装公司的发展期望及其专业特点,提出三点要求:
一是坚持品质发展,追求卓越,构建发展新格局。要坚持高目标高绩效,强化激励导向,坚持闭环管理,加强对标学习;推动均衡高效发展,做到整体要优,个体要强,精准提升;提升服务大局能力,持续提升贡献度,不断加快发展速度。
二是坚持守正创新,激发动能,再造发展新优势。要聚焦主责主业,塑强专业化优势,提高安装业务占比,打造标签化团队,提升核心竞争力;追求完美履约,推动品牌化发展,坚持以客户为中心,做好履约管控;坚持创新引领,打造新的增长点,利用好资质优势,持续深化合作,积极布局新业务。
三是坚持问题导向,提质增效,筑牢发展压舱石。要聚焦高端项目,优化市场结构,聚焦关键,深耕重点客户;坚持价值创造,提升盈利能力,把牢创效导向,强化“大商务”管理,加快结算速度;强化资金管理,提升效益效率,提高资金使用效率,加大催收防欠力度,压实清收责任。
董文祥强调,要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,压实安全责任,坚守安全“红线”,及时防范化解重大安全风险。
王旭涛从区域深耕、体系建设、团队打造、模式创新等方面对安装公司提出意见建议。
局办公室(党委办公室)、企业策划与管理部、财务资金部(催收清欠办公室)、商务管理部及安装公司相关负责同志参加会议。