卢华勇就“提升价值创造意识、动力及能力”提出四点要求:
一是致力品质营销、优质履约,助力开源增效。要聚焦优质客户,加快多元业务发展,坚持高品质营销,营造“以接好项目论英雄”的良好氛围。要树立“履约就是保效益”理念,以优质现场促开源创效,强化项目策划,提高工期履约率,提高工程实体质量。
二是致力精益管控、采管创新,精谋降本增效。要持续夯实商务管理,深谋策划创效,提升精细控本能力,强化过程预兑现,激发项目团队创效动力。要聚焦“源头创效”,创新招采模式,做好采购策划,持续提升专业分包自主施工占比。
三是致力科技引领、财务管控,增强增效动力。要聚焦履约痛点、创效要点,强化技术引领,致力科技促履约促创效,充分发挥科技助推降本增效作用。要坚持“现金为王”理念,提高工程回款率及资金管理效能,要深化现金流管理。
四是致力法治建设、合同管理,法律降险提效。要加强签约前合同风险研判和优化,落实合同签约底线管理,深化履约过程中重大合同风险的控制和销项,避免损失保障权益。
会上,商务部对公司及司属各单位2022年价值创造完成情况作总结通报,对2023年价值创造工作作安排部署;工程部、市场部、商务部分别作2022年未完成项主因分析及对应指标项2023年提升措施汇报。