西南公司董事长史建良，党委书记、总经理陈东川，财务总监、副总经理邹昭分别从公司整体情况、财务资金情况、财务资金体系建设、区域职能践行、现金流管理、司库体系建设、年度预算管理、现金流专项行动、三级机构建设、面临困难及问题、下一步工作计划等方面进行汇报。
与会人员就西南公司现阶段发展中遇到的问题和解决措施进行了深入探讨和交流，局总部各部门对西南公司现存问题提出专业的管理意见。
坚守底线、积极营销，实现高质量合同额目标。打造营销体系，建立营销激励机制，激发全员营销热情，充分挖掘营销资源。对分公司，在人力、财务等方面资源赋能，助力公司实现年度目标。
拓展以融促产，推动项目落地。统一思路，统一行动，借力资源助力公司发展，推动项目落地。
局资本运营中心总经理周红亮，局财务管理部总经理陈彬彬，局审计部总经理王建良，局财务管理部副总经理、专项资产清理中心主任田海军，局财务管理部副总经理耿岫妍，局资本运营中心助理总经理刘思源，局审计部助理总经理赵刚，局财务管理部高级经理于超，西南公司相关领导班子及部门负责人参加调研。
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