当天，中建五局党委组织召开中建五局党委理论学习中心组会议，专题研讨主题教育调研成果，局党委书记、董事长田卫国主持会议。
田卫国重点就“十四五”规划落地情况、市场拓展的调研情况进行了交流。田卫国指出，当前企业区域发展不平衡的问题依然存在，培育市场新增长点的能力有待提升，要紧跟国家发展战略导向，精耕深耕区域，从机会营销向智慧营销转变。要由提供产品到培育产业、由建设施工到一揽子综合服务的系统性转变，不断持续提升市场开拓能力，提升项目营销品质。就“十四五”规划落地情况，田卫国指出当前还存在部分企业战略定力和发展信心不足、投资发展受限、专业公司能力有待进一步强化等问题。要强化对企业发展阶段的认知，实事求是做好“十四五”规划的中期调整。
就后续调查研究工作，田卫国提出三点要求：
一是要深入基层发现真问题，解决真问题。领导班子要带头示范，较真认真，深入联系点，去看资料、去座谈、去思考。在调查研究时要关注主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面，特别是要聚焦高质量发展，关注市场拓展、项目提升、安全管理、合规经营、风险化解等关乎企业生存发展的重大问题。
二是要坚持调研初心，抓好调研成果的转化运用。各层级领导干部要深入一线，在不断发现问题的基础上，更加注重解决问题、预防问题，做好调查研究成果的运用转化，让调查研究成为企业做到科学决策的重要工具，切实为企业高质量发展做贡献。
三是要健全调研机制，让调查研究常态长效化。各层级领导要带头总结开展调查研究的有效方式方法，充分展现“较真认真”，求真务实的作风，让企业员工明白调查研究的重要性，要求全员在工作中自觉坚持调查研究，发现真问题、反映真问题、解决真问题，让调查研究之风在五局发展中长久传承下去。
局党委副书记、董事、总经理刘冬重点就新兴业务市场、分包单位安全履约考核情况进行了交流发言。刘冬指出，当前全局对新兴业务市场的认识和重视程度还存在不足，管理体系有待进一步完善。针对项目分包管理工作，刘冬指出要进一步严格对分包单位的选择，重视对分包单位专业专职技术人员的要求，确保项目建设所需。
其他局领导班子成员分别就调研情况进行了汇报，重点关注了项目运行、市场拓展、党的建设、党风廉政、商务合约、工程技术、财务资金、信息化建设、海外业务、投资运营等方面存在的不足，就企业项目提升、安全质量、合规管理、长远发展等方面进行了深入交流，并根据企业发展所需提出了意见建议。
局办公室（党委办公室）、党建工作部相关人员参与学习。
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