中国建筑聘任8名商务序列专家

 中建集团深入学习贯彻党的二十大精神和中央人才工作会议精神，认真落实新一轮国企改革深化提升行动，牢固确立人才引领发展的战略地位，深化人才发展体制机制改革，统筹推进各领域各层次人才队伍建设。集团党组始终高度重视高端人才培养工作，常态化开展中国建筑首席专家、专家评审，加快建设各专业领域的精英人才队伍，培养造就引领商务管理发展方向、引领盈利能力提升、解决疑难复杂商务问题的商务领军人才，最大限度激发各类专业人才的积极性、主动性和创造性，为加快实现集团“一创五强”战略目标提供坚实强大的人才保障。

 

近期，集团聘任张时全等8人为中国建筑商务序列专家。

中国建筑商务序列专家

 

- 张时全 -

基础部（中建基础）

从事商务管理工作27年，创新性提出“一头一尾+重大决策”的差异化管理思路，并在多个重大基础设施项目成功实施；对基础设施业务的投资模式、造价管理、过程管控、项目结算等方面具有丰富的理论知识和实操经验，尤其擅长投标策划、联动创效等工作，善于化解久竣未结、投资风险等疑难杂症，有效服务集团基础设施业务发展及转型升级。

- 张丽梅 -

中建一局

深耕工程商务管理领域25年，致力于超高层建筑、高科技厂房、大型复杂公共建筑、国际工程、投融资工程等多类型项目的商务管理创新研究与实践，攻破若干商务难题。在收益策划、成本精益管控、供应链平台建设等方面积累了丰富的管理经验与应用成果，推动经营品质与价值创造的持续升级。

- 王新高 -

中建三局

深耕工程造价领域近30年，具有深厚的理论基础及丰富的项目成本管理经验。专注项目精益建造，打造企业低成本竞争优势，多次攻克项目成本内控难题；其主导的“一套清单贯到底”企业定额、商务信息化平台等创新管理成果，解决了“系统孤岛”、数据填报的瓶颈问题，实现商务管理“业务全在线”，整体达到国内领先水平。

- 彭爱平 -

中建五局

深耕商务法务领域近30年，具有多层级预结算、成本、供应链管理经验。擅长一、二、三次经营创效，主导实施项目“三同步”管理，推行“0111”结算管理，有效避免结算时过程资料不完备的情况；开发“经济日志”、升级“项目成本方圆图”，沉淀推广商务课程，推动项目商务创效能力不断提升。

- 张广韬 -

中建八局

从事商务工作24年，具有丰富的大商务实践经验，专注投标报价、商务策划、成本管控、工程预结算等项目全生命周期大商务管理创新和研究，牵头实施企业和项目两个层面的低成本运营和价值创造提升战略，取得良好的经济效益，在精益管理、快速结算等方面总结出多项商务示范成果。

- 许长辉 -

中建新疆建工

深耕商务系统近30年，在大商务体系建设、开源节流、商财结合等方面经验丰富，致力于提升盈利创效，破解企业商务体系不健全、基础管理薄弱的难题，通过商务引领、体系协同，为企业纾难解困，助力企业步入良性发展，积极探索建筑行业新业态、新模式，提升企业价值创造力。

 

- 弋 理 -

中建西南院

深耕工程造价领域24年，长期致力于建筑经济、EPC商务管理、全过程工程咨询研究与实践，创新全过程工程咨询产品体系，开发“ESG智慧大脑”“兴咨云”等数字咨询产品，探索“双碳+”跨领域咨询产品的标准化体系，引领全过程工程咨询转型升级。

- 王朝阳 -

中建科工

深耕工程建设近30年，致力于在“钢结构+”领域打造多元业态的综合商务管理模式，特别是在钢结构制造、安装和钢结构装配式、模块化及绿色低碳等领域的项目施工、商务造价和供应链建设等方面，具有丰富的管理经验。