中建三局一图读懂中建集团“海外高质量发展战略

   日期:2022-11-28     浏览:1934    
核心提示:1月24日至27日,中建集团举行第十五次海外工作会议。会议强调,新时代新征程,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任
 1月24日至27日,中建集团举行第十五次海外工作会议。会议强调,新时代新征程,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中建集团必须将高质量作为发展海外事业的鲜明主题,大力实施“海外高质量发展战略”,主动应对错综复杂的局面,敢于斗争、善于斗争,持续推动海外业务量质齐升,不断增强国际化竞争能力,努力开创海外发展新局面,全力服务构建新发展格局。
 
 
“海外高质量发展战略”是全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的应有之义,更是对“大海外战略”“海外优先”指导思想的一脉相承和接续发展,是引领集团新时期海外事业加快发展的新蓝图,具体内涵包括一个方位、六个目标、五个路径。
 
 
一个方位
 
一个方位是指海外事业必须始终致力于党和国家事业发展,服务构建新发展格局。
 
六个目标
 
六个目标主要是解决制约高质量发展的突出问题。
 
 
1. 解决海外机构良性发展问题
 
实现六大海外机构自我造血功能的提升,在各自主要经营区域保持行业内领先的市场首位度,成为集团海外业务高质量发展的标杆;推动工程局聚焦授权国别市场,在各自划定的区域内实现良性发展,扶优扶强努力打造第N大海外机构。
 
2. 解决市场布局优化问题
 
实现构建一个数量合理、产出稳定、品牌响亮的国别市场体系,夯实集团海外业务高质量发展的市场根基。
 
3. 解决业务有质量的增长问题
 
实现海外业务有质量的稳步增长,集团国际竞争力和品牌影响力得到大幅提升。
 
4. 解决资源配足配强问题
 
实现资源投入与目标任务相匹配,在人财物方面给各子企业设置刚性指标,严格进行考核,确保落实到位。
 
5. 解决人才队伍稳定问题
 
实现人才出得去、回得来、留得住、用得好,为集团海外业务高质量发展提供有力支撑。
 
6. 解决国内国外一体化管理问题
 
实现两级总部对海外业务必要程度上的直营管理,前后方沟通高效、支持有力、管理到位,保障海外业务稳健运行。
 
 
 
五个路径
 
 
 
五个路径是为实现上述目标而制定的行动路线。
 
 
 
1. 打造协同高效的组织体系
 
继续坚持“管运分离”的原则,提升两级总部海外部和相关部门履职能力,进一步明确六大机构和有海外业务的工程局、设计院、专业公司的各自定位、发展思路和目标任务,构建分工合理、职责清晰、协同有力的运行机制。
 
2. 打造结构合理的市场体系
 
坚持危地不往、乱地不去,坚定围绕“一带一路”沿线国家开展市场布局,聚焦培育更多稳定产出区,将全球目标市场划分为4类,巩固优势市场,深耕重点市场,深挖潜力市场,审慎拓展其他市场,压实二级子企业的授权国别主体责任,构建有序发展、动态优化的市场生态。
 
3. 打造专业突出的业务体系
 
坚持以提升国际化竞争力为出发点,以塑强全产业链发展优势为目标,推进海外业务补链拓链强链工程,巩固高端房建、地产开发业务竞争优势;加快提升基础设施工程总承包能力,积极发展投融资、PPP、特许经营业务,在基础设施、新能源、工业建设等领域形成领先至少是并跑的优势。
 
4. 打造支撑有力的保障体系
 
坚持国内国外业务一视同仁、一体发展,制定有针对性、前瞻性、可操作性的发展政策,积极开展设立海外专门投资类机构的可行性研究,持续建立海外发展专项资金,成立法务、技术等专业服务团队,构建执行高效、监督有力的工作机制。
 
5. 打造一流的品牌管理体系
 
以ESG管理为抓手,全面对标国际知名企业,创造高质量的产品和服务,深度融入属地经济社会发展。进一步加强海外传播能力建设,共同构建上下协同的品牌建设机制。
 
 
 
实施好新战略,事关集团海外事业大发展,事关集团新时代新征程使命担当,是一项十分艰巨而光荣的任务。担当这个重大任务,集团上下必须有久久为功、锲而不舍为之奋斗的坚定理念,必须牢固树立坚守意识,不断增强创新意识,才能战胜前进道路上的一个又一个挑战,完成一项又一项目标任务,最终夺取海外高质量发展的新胜利。
 
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