公司党委书记、董事长乔传颉出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘志刚作一季度运营分析会报告，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官褚海伟作《一局大商务管理“3个1%”专项提升行动工作方案》宣贯解读，副总会计师何伟作局一季度运营分析会会议精神传达。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席葛峰主持。
会议指出，年初以来，公司上下立足新起点，按照年度工作会确定的2023年工作总体要求，锚定全年目标任务，以昂扬奋进姿态推进各项工作有序开展。针对下阶段重点工作，乔传颉强调三方面意见：
咬定目标，勠力同心稳增长，笃行不怠提质量
◆全力以赴，抢抓市场阵地，打好品质营销“攻坚战”。
◆强基固本，专注履约创效，打好提质增效“阵地战”。
◆铆足干劲，高效结算收款，打好催收清欠“持久战”。
夯实基础，臻于至善强改革，立足长远谋发展
◆持之以恒，夯实基础管理，把牢运营管控“着力点”。
◆固本培元，强化人才管理，把牢基业长青“根本点”。
◆慎终如始，树牢底线思维，把牢风险防范“关键点”。
提高站位，守正笃实讲政治，久久为功提作风
◆真信笃行，开展主题教育，提升思想认识“新境界”。
◆从严从实，强化执纪问责，塑造正风肃纪“新常态”。
◆克勤克俭，持续降本增效，争取勤俭办企“新成效”。
刘志刚作公司2023年一季度运营分析报告，通报了市场营销、履约管理、商务管理、财务资金、改革创新、风险防范方面的一季度工作开展情况，分析了当前运营存在的问题，并就下一步重点工作进行部署安排。
刘志刚提出：一是坚定信心，奋力完成半年营销目标；二是稳扎稳打，提高项目管控能力；三是降本增效，提升精细化管理水平；四是聚力攻坚，加大催收清欠和负存贷差项目治理；五是牢守底线，加强风险合规性管控；六是固本强基，提高基础管理能力。
本次会议采取现场和视频相结合的形式，设置主会场1个，视频分会场71个，公司领导班子、副总师、总部各中心、部门（副）经理及分公司、事业部、项目部领导班子人员共计326人参会。
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