针对下阶段重点工作,杜鑫丹强调五方面意见:
主攻规模发展,拼搏稳定增长,确保完成上半年目标任务
二季度是抢抓市场机遇的黄金期,这一时期市场业绩完成的好坏,对半年目标、年度指标的实现至关重要。要充分认识到,保持市场规模稳定的增长速度对稳预期、提信心至关重要,规模指标落后,势必影响质量指标。
夯实基础管控,严控履约品质,筑牢长期稳健发展根基
履约品质是企业战略目标有效实现的重要抓手,我们必须清醒地认识到,当前阶段公司还存在工期管控不紧、以现场促市场不实等问题,要不遗余力地抓落实、促履约,切实推进项目基础管控水平提升。
聚焦盈利能力,促进效益提升,稳步提高价值创造能力
商务财务全过程精细化管控,是促进创效的直接有效手段。现阶段我们仍需加强形成全项目层面的创效意识和盈利文化氛围,提升盈利能力。因此,我们要开源节流并举,实现商务财务管理创效。
坚持改革引领,塑强后台支撑,充分激发企业内生动力
持续提升各层级组织效能。要塑强总部能力建设,严格落实“总部体系能力巩固年”工作要求,加快优化总部组织架构和人员配置,持续提升各级总部人员能力素养,塑强各级总部对下一层级机构的管控和支撑。致力打造强有力人才支撑。要充分发挥好干部队伍建设的引领和把关作用,加强对领导班子考核结果的刚性运用,大力抓实抓好人才梯队建设。巩固筑牢底线风险管理。要把稳守牢安全生产底线,全面强化企业合规管理,落实上级单位关于合规管理工作部署。
把牢政治航向,加强党的领导,推进专项工作走深走实
要深刻认识主题教育的重大意义。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,加强组织领导,推动主题教育学习走深走实。要全力配合做好巡视巡察系列工作。要主动学习集团巡视组的经验做法,提升工作能力水平,为深化政治巡察、高质量开展全年巡察工作赋能。要扎实开展勤俭办企专项行动。要充分加强各体系、各层级协同发力,一体推进。要继续抓好党建和纪检工作。全面巩固拓展行动成果,加强与其他专项工作贯通协同。
刘彦明作公司2023年一季度运营分析报告,总结分析一季度公司主要指标的完成情况,通报公司一季度市场营销、运营管控、发展动能完成情况,分析当前面临的主要困难和问题,并就下一步重点工作进行部署安排。
公司领导班子成员、副总师级领导,总部部门正、副职,各分公司/事业部/项目部班子成员等202余人分别在主会场和视频分会场参会。