叶青赴北京分公司西北旺安置住房项目开展安全带班检查

工期、质量并重，着力打造精品工程

压实工期节点，理清思路，强化工作落实，确保项目高质量完成履约节点。不断加强质量管控，细化工序、精益求精，始终把高标准、高要求贯穿项目建设始终，努力打造精品工程。

加强安全文化建设，提高“安全领导力”

思想是行动的指南，要通过提升安全文化强化安全管理。要建立“领导带头示范、专业人员发挥专业能力、员工知责履职到位”的安全生产管理体系，从上到下守住安全生产各个环节；要思想上认同安全文化，认识上重视，业务上精通，执行上认真；要敢于行为上较真碰硬，标准执行不打折扣，见真效，切实落实安全生产管理责任制。

加强安全隐患排查，提高安全检查权威性

分公司和项目在检查过程中，要将隐患排查与履职检查共同开展，帮扶检查与执法检查并重，以检查来全面促进安全思想的提升，同时要落实重大隐患等同于事故的判定标准，重大隐患按照“四不放过”来处置。

强化安全体系建设，建立标准化工作机制

项目要完善安全生产管理体系，明确工作机制，通过机制的运转来规范各项安全生产规定动作。规定动作要落实到位，日常管理强度要压实，系统体系的构建要提升。安全无小事，不允许有任何闪失。