4月25日，中建一局总承包公司召开2023年人才工作会。会议旨在深入学习贯彻上级单位人才工作会议精神，阶段性总结公司人才工作现状，明确下一阶段工作方向和重点工作，共谋人才工作新思路。公司党委书记、董事长张浩出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席刘志飞作人力资源工作报告，会议由党委副书记、总经理薛实学主持。
张浩作题为《强化统筹 系统推进 突出实效 打造公司高质量发展的坚强人才保障》的讲话，并做下阶段五点人才工作部署。
第一，要建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是干部选拔工作要始终把政治标准放在首位，坚持鲜明的实干实绩导向，坚持“以德为先”。二是选优配强下属经营机构领导班子，优化班子结构。三是注重干部队伍能力建设，提高治企兴企本领。四是加强优秀年轻骨干员工的选拔培养使用，建强公司领导人员梯队。五是落实从严治党政治责任，坚持严管厚爱，加强管理监督。第二，要深入推进任期制和契约化管理。一是认真开展2022年经营业绩和综合评价“双考核”。二是优化完善公司经营业绩考核评价机制。三是按综合增长情况调整年薪标准值。第三，要打造与企业发展高度匹配的人才队伍。一是打造一批善于履约、精于盈利的项目管理团队。二是凝聚一支素质优良的项目关键岗位后备团队。三是涌现一群有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的青年人才队伍。四是形成一类能为公司转型升级发力续能的专业化管理队伍。五是建强一个高效、灵活的“三型”总部管理人员队伍。第四，要持续增强薪酬体系的科学有效性。一是贯彻落实稳增长要求，工资总额要与业绩增量相匹配。二是向实干绩优者、价值贡献者倾斜，提高激励有效性。三是落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，加强工资总额预算管理。
第五，要加强人力资源系统自身建设。一是把党管干部、党管人才贯穿工作始终。二是要有坚强的政治忠诚信念。三是要不断提升专业能力和专业素养。四是要不断改进工作方式方法。
刘志飞做公司人力资源工作汇报，结合人力资源总体情况和现阶段存在问题提出2023年重点工作目标和工作思路。一是全力提升人均创效水平；二是完善人才梯队建设体系，打造企业接续发展的内驱动力；三是加强培养堪当企业高质量发展重任的高素质干部人才队伍；四是严格落实契约化和任期制管理；五是强化超期留守管控，压降无效低效成本；六是优化职级晋升体系，确保员工职级晋升通道畅通。
人力资源部副经理井淑贤结合人才和薪酬盘点结果，开展公司人力资源管理分析，并发布公司及下属机构人力资源价值指数。
公司总经理助理、西南分公司党总支书记、总经理李艳龙作题为《稳规模 精机构 强体系 全方位做好人才选、用、育、留，助力分公司高质量人才队伍建设》的人力资源管理经验分享。
华南分公司党总支书记、总经理张伟作题为《转变管理思路 狠抓基础工作 打造优秀团队》的人力资源管理经验分享。
人力资源部经理艾明晓做2023年人力资源重点工作部署，基于公司战略发展重点和人才工作短板，提出关键举措，提高工作实效。公司全体领导班子、副总师级领导，总部各中心业务线经理、部门副职及以上人员，分公司、事业部领导班子、部门副职及以上人员，人力资源系统员工共计300余人通过现场或视频方式参会。
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