五是提升履约能力，加强统一管理。要推动完善铁路标准化管理体系建设，优化项目管理流程，强化考核力度，组建履约专业团队，开展信用、履约、风险化解专项评价督导与检查。子企业要强化“法人管项目”，加强对铁路项目的集中统一管理，健全与行业相适应的决策机制和上下贯通的快速反应机制。
中建交通总经理助理张景龙、缪为刚，总部有关部门负责人，子企业负责人、铁路业务分管负责人及有关部门负责人分别在主会场和6个视频分会场参加会议。
5月31日，中建交通召开2023年铁路业务工作会。中建交通党委副书记、总经理唐德文出席会议并讲话，副总经理、总经济师田军，副总经理、安全总监张子良参加会议。
会议集中学习了国铁集团铁路工作会和建设工作会会议精神，传达了中建集团2023年铁路工作会会议精神。市场拓展部通报了中建交通铁路业务开展情况。铁路公司、一公司作子企业铁路业务开展情况汇报。会议还就铁路业务营销、履约等方面提出工作要求，强调要以干促揽、多点发力，聚焦铁路业务工作目标，下好铁路营销“一盘棋”。 会议肯定了中建交通2022年铁路业务工作成效，分析了铁路业务当前形势，就2023年中建交通铁路业务工作开展进行部署安排。 一是统一思想认识，强化责任担当。要充分响应中建集团重点发展铁路业务的相关要求，深刻认识发展铁路业务的重要意义，不折不扣完成铁路业务指标。要持续发挥铁路领域传统优势，充分利用独立参与铁路建设项目资质，主动融入国家重大发展战略，积极承担央企责任。 二是加强总部引领，完善体系建设。要注重顶层设计，加快完善与铁路发展相适应的统筹体系。下一步中建交通将成立铁路事业部，作为集团铁路业务的管理部门，要定期研究重点工作，向集团党委提出决策建议，与总部各部门做好协同联动，对基层做好业务指导。 三是构建对接机制，明确责任主体。要结合子企业总部所在地、市场资源布局等情况，划分营销区域，压实主体责任，明确铁路业务客户维护分工，并做好动态调整。子企业要落实相关会议要求，积极对接高端资源客户。 四是完善政策保障，创新商业模式。要充分研究中建集团投资策略，分析中建系统内的成功案例，积极探索项目模式创新，做好国家重点部署、业绩支撑强的重大项目的策划参与。
五是提升履约能力，加强统一管理。要推动完善铁路标准化管理体系建设，优化项目管理流程，强化考核力度，组建履约专业团队，开展信用、履约、风险化解专项评价督导与检查。子企业要强化“法人管项目”，加强对铁路项目的集中统一管理，健全与行业相适应的决策机制和上下贯通的快速反应机制。
中建交通总经理助理张景龙、缪为刚，总部有关部门负责人，子企业负责人、铁路业务分管负责人及有关部门负责人分别在主会场和6个视频分会场参加会议。
五是提升履约能力，加强统一管理。要推动完善铁路标准化管理体系建设，优化项目管理流程，强化考核力度，组建履约专业团队，开展信用、履约、风险化解专项评价督导与检查。子企业要强化“法人管项目”，加强对铁路项目的集中统一管理，健全与行业相适应的决策机制和上下贯通的快速反应机制。
中建交通总经理助理张景龙、缪为刚，总部有关部门负责人，子企业负责人、铁路业务分管负责人及有关部门负责人分别在主会场和6个视频分会场参加会议。
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