6月5日，中建六局在津召开2023年年中现金流综合管理工作会，总结1月至5月现金流管理工作，部署现金流综合治理百天行动重点任务，提前谋划，确保实现年度现金流管理各项目标。工程局党委副书记、总经理段辉乐出席会议并讲话，局党委常委、财务总监张勇主持会议。
段辉乐强调，现金流管理是一项综合性工作，要加快转变现金流管理思维，坚持系统观念和目标导向，找到现金流管理致胜法宝。要增强忧患意识，坚持底线思维，深刻认识和把握战略机遇和挑战，做到居安思危、未雨绸缪。要坚持问题导向，从营销、履约、结算等业务端分析现金流管理中的重点难点问题，从根源上进行治理和优化。要聚焦靶向综合施策，以时不我待的紧迫感投身到改善企业现金流的工作中，谋划更多实招和高招，防范化解风险，把现金流管理工作推向一流。段辉乐对做好下一阶段现金流管理工作提出三点要求：一是把准经济形势，锚定企业现金流管理目标不动摇，二是统一思想认识，牢固树立“现金为王”意识不动摇，三是聚力催收清欠，坚持全业务协同推进不动摇。
会上，工程局财务资金部作现金流管理总体情况报告，局资产治理办公室、局投资部、局法律事务部分别作回款专题通报。工程局对局属各单位下达了现金流综合治理“大干一百天”专项行动目标，桥梁公司、华南公司、城建公司、发展公司等14家建造主业单位作现金流综合治理工作汇报及交流发言。
会议设1个主会场和67个视频分会场，工程局相关部门负责人，局属二级单位、三级单位有关负责人等参会。
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