中建一局二公司机电工程事业部培养人才活用人才赋能高质量发展

   日期:2022-05-19     浏览:151    
核心提示:聚天下英才而用之。有效激活人力资源最大效能,关键在用。中建一局二公司机电工程事业部贯彻落实公司双金字塔人才培养机制要求,构
 聚天下英才而用之。有效激活人力资源最大效能,关键在“用”。中建一局二公司机电工程事业部贯彻落实公司“双金字塔”人才培养机制要求,构建机电特色的人才培养体系,持续为企业高质量发展蓄能。
 
“智子计划”横空出世 搭建专业学堂。机电工程事业部关心关爱青年员工的成长,培养“政治合格、专业过硬、综合能力强”的人才培养标准贯穿始终。2020年机电“智子计划”横空出世,商务、生产、技术等业务系统协同联动,两年间编制49堂专业课程,上线“网络大学”学习板块,覆盖百余名青年员工的专业学习,阶段组织学员测试,有效促进青年员工专业能力持续提升。
 
“三级梯队”标准严明 营造争先氛围。为充分激发员工干事热情,机电工程事业部实行三级人才梯队建设,即青年人才梯队、中坚力量梯队、领导班子后备梯队。按照年度动态更新人员积分,从最高学历、证书考取、工作成果、品牌贡献、绩效考核、荣誉获得、管理测评七大维度明确青年人才梯队积分标准,积分结果综合运用至内部评先选优中,为青年员工营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
 
拓展培训形式多样 增强团队凝聚。机电工程事业部落实公司“1361”新员工培养轨迹要求,融入机电特色的新员工入职培训和员工活动,以最快速度、最大限度让新入职员工感受机电的“家”文化。组织开展新员工专业业务系统培训,提升工作能力。组织开展新员工座谈会、演讲比赛、素质拓展活动等,使其融入机电大家庭。
 
中建一局二公司机电工程事业部坚持“人才是高质量发展的重要资源”理念,持续发挥人力资源的系统效能,不断优化人才培养机制,持续打造优秀人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人才和智力支撑。
 
 
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