会议指出，当前，疫情防控与生产经营工作正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段，全局上下要进一步提高政治站位、坚定信心，坚决把思想和行动统一到党中央国务院、集团党组决策部署上来，深刻认识抗疫斗争的复杂性和艰巨性、深刻认识“稳增长、防风险”工作的极端重要性和艰巨性，充分发扬斗争精神、发扬历史主动精神，坚决打赢疫情防控这场攻坚战持久战、精准把握新一轮行业发展政策，紧盯生产经营量化指标，夯实企业基础管理工作，奋力推进改革发展，确保党中央国务院大政方针、集团党组决策部署落实到位。
会议强调：一是从严从实抓好疫情防控不放松。深刻、完整、全面理解认识和坚定执行党中央确定的疫情防控方针政策，最大程度保护职工群众生命安全和身体健康；严格落实集团关于工程项目和办公场所防疫工作的各项要求；积极引导职工群众增强责任意识、自我防护意识，推进加强免疫接种工作，自觉承担疫情防控责任和义务；严格落实属地政府相关政策，始终抓好北京地区疫情防控工作，切实担负起央企责任使命。二是全力以赴大力开拓市场。集中优势资源，多措并举攻坚重大项目，加大基础设施细分领域开拓力度；坚持创新经营，充分发挥工程局大型桥梁建造、抽水蓄能、河湖整治的专业优势，做精做细，确保差异化优势；持续推进海外业务稳健发展，持续夯实海外业务高质量发展根基。三是多措并举确保产值产出。紧紧抓住5、6月份项目施工黄金期，不断强化科技创新，持续提升项目履约水平；新开工项目要科学策划，跑步进场，尽快产出；受疫情影响而停工的项目要尽快复工复产；高度重视项目履约；广泛深入开展劳动竞赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成大干快上局面，多出产值，多贡献收入，激励项目全员全速推进项目达产增收。四是周密策划强化资源保障。各级总部要切实发挥后台服务和引领支撑作用，强化指导服务、做好统筹研判，对所属区域劳务、设备、物资等资源提前谋划，提前锁定关键生产资源；加快推进集采工作，做实做细供应链应急保障预案，一旦出现区域封控、生产中断等情况，替代生产资源能够第一时间顶得上、靠得住；做好资金计划和应急准备，做好资金统筹调度，安排好生产必要的资金，优先保障项目防疫、安全生产、农民工工资和中小企业账款支付，为项目生产做好资金保障。五是抓实商务管理提升盈利能力。聚焦重大项目增盈减亏工作，严格落实分级帮扶，为实现年度结算利润率指标做有力支撑；聚焦重点单位，切实帮扶解决问题，要善于发挥商务重点工作领导小组治理效能，不断压实结算责任；筑牢“三大铁律”刚度，确保不触底线。六是坚持回款目标不动摇。狠抓施工总承包项目结算回款，加大过程确权力度，多确权、早确权；加快房地产销售回款，优化销售渠道，整合销售资源，强化回款责任落实；持续强化逾期债权的催收清欠力度，组装催收资源、综合施策，按照责任目标实现“应收尽收”。七是深入推进“六专行动”，重点抓好中央巡视整改四年“回头看”。做好2022年度深化中央巡视整改专项行动各项工作任务，坚决防止问题反弹回潮，坚决抓好整改成效巩固提升，始终把深化巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实。八是坚持安全责任落实不放松。坚决贯彻落实好习近平总书记重要指示精神，坚决落实全国自建房安全专项整治电视电话会议精神，严格落实住建部“十五条硬措施”，落实集团“十个坚决”与工程局“十个必须坚决和二十五项硬措施”；严格执行新修订的安全生产奖罚管理办法，加强隐患排查整治，深入开展防高坠、防机械设备事故专项治理，严厉打击“三违”情况，突出整治临建、有限空间作业等重点场所、重点领域的安全生产隐患；严格实施工作业全过程带班值守和旁站监督，实现施工作业面“一米管理”，坚决杜绝现场管理出现“真空期”；严格落实铁规、铁面、铁腕、铁心等“四铁”要求，做好在施项目开展全覆盖安全隐患大排查大整治工作，严防生产安全事故发生，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。
会议还传达了集团统筹疫情防控和生产经营专题会精神。
局项目管理部、商务管理部、财务资金部、市场部分别通报生产履约、项目结算、营业收入、市场营销完成情况，部署5-6月重点工作。
工程局总部相关部门负责人，局属二级单位领导班子及相关部门负责人，三级单位领导班子分别在主会场和视频分会场参加会议。（项目管理部）
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