中建六局、中建丝路协同举办项目管理论坛

   日期:2022-11-15     浏览:366    
核心提示:为深入贯彻落实党的二十大精神,深入落实中建六局、中建丝路战略性协同联动工作部署,提升项目管理水平,11月14日,中建六局、中
 为深入贯彻落实党的二十大精神,深入落实中建六局、中建丝路战略性协同联动工作部署,提升项目管理水平,11月14日,中建六局、中建丝路项目管理论坛在津成功举办。

本届论坛以“深化协同联动,强化基础管理,以现场开拓市场,促进企业高质量发展”为主题,中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾作主旨讲话。

天津市建筑业协会会长黑金山,中建六局党委副书记、总经理郭建军,中建丝路党委委员、副总经理段辉乐出席论坛并致辞。中建六局领导王江海、裴宏森、张勇、黄泽林、焦莹出席。论坛由中建六局副总经理巩汉波主持。

王瑾发表题为《创新工作思路,精细项目管理,打造“投建运”一体化核心竞争力》的主旨讲话。他在讲话中指出,中建六局、中建丝路自战略性协同实施以来,主动融入新发展格局,坚持以集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措为引领,始终紧密围绕重点任务,持续增强协同联动,取得了阶段性进展和成果。

王瑾强调,要站在实现集团“一创五强”战略目标的高度,深刻领会中建六局与中建丝路战略性协同联动的深远意义和丰富内涵,打造“投建运”一体化核心竞争力。

一是强化思想,树立优质履约的决心。组建经验丰富的管理团队,配置优良的施工队伍,招采实力过硬的供应商,构建“以区域为支点,以项目为据点”的区域经营新格局。通过干好项目,服务客户,做区域的佼佼者,扩大品牌影响力。

二是强化管控,提升项目创效盈利能力。坚持“法”字当头,强化项目创效策划编制;突出“干”字为要,抓好创效措施落地实施;确保“效”字为本,明确效益为根业绩导向,不断提升整体盈利能力。

三是强化标准,提升项目精细化管理水平。不断加强项目精准策划,深挖“精细化”潜力,加强分包队伍管理,建立风险防控机制,聚焦项目数字化、智能化工地建设,创建符合“两个领先”要求的标杆项目。

四是强化底线,消除安全管理薄弱环节。筑牢红线意识,堵住思想“漏洞”,压实监管责任,消除管理“盲区”,强化风险防控,形成“安全在六局”的良好氛围。

黑金山对论坛的胜利召开表示热烈的祝贺,他表示,中建六局作为驻津央企,深度融入天津市“一基地三区”功能定位和“津城”“滨城”双城发展格局,发挥着中国建筑项目管理示范引领作用。天津市建筑业协会将会秉承办公宗旨,做好“四个服务”,与中建六局携手,共同促进天津市建筑业持续健康发展。

郭建军在致辞中指出,在全党全国各族人民深入学习贯彻党的二十大精神之际,中建六局、中建丝路协同联动举办此次论坛,意义尤为重大。既是深入学习党的二十大精神的总动员,又是坚决贯彻党的二十大精神的宣言书。项目是建筑企业的基本单元,项目高质量发展是企业高质量发展的基石,中建六局经过近几年固本强基、改革发展,已经迈出了复兴发展的关键一步。中建六局与中建丝路战略性协同联动,为两家企业创造了前所未有的重大发展机遇,我们必须要继续牢记“品质保障,价值创造”核心价值观,坚持“团结奋斗,敢于斗争”制胜法宝,打造“共生共赢,可持续发展”生态链条,持续提高项目管理水平,努力实现跨越式发展。

段辉乐在致辞中表示,创新发展项目管理,是创建世界一流企业的应有之义,也是中建六局、中建丝路协同联动、优势互补和价值创造的必然要求。希望两家企业能够着力提升管理品质,加快构建发展新格局,贯彻新发展理念,服务大局,彰显央企担当,以高质量运营促使企业高质量发展,以一流市场竞争力和价值创造力,奋力谱写战略性协同联动更加绚丽的华章。

中建六局科技与设计管理部、项目管理部、市场部、商务管理部,中建丝路基础设施事业部作了专题报告。

中建六局陆海投资公司、桥梁公司、华北建设公司、华东建设公司,中建丝路城市综合开发运营商事业部进行了交流发言,部分三级单位和项目代表分享了项目管理经验和成果。

 

论坛还邀请了广联达新建造研究中心总监石澜以《系统性数字化重塑企业掌控力和拓展力》为题,进行了企业、项目数字化能力建设专题授课。

 
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